Суровая проблема многих руководителей - непостоянство. Им кажется, что для командования людьми не подходят правила, регламенты... они свято верят, что невозможно применять некое правило для всех.
Однако такое неследование установленным правилам (причем правилам, установленным самим руководителем) - это один из существенных демотиваторов работника. Такое поведение начальника - представляет прямую угрозу его безопасности. Ведь безопасность в плане мотивации - это не только отсутствие угроз жизни, здоровью, но и отсутствие угрозы благосостоянию, возможности зарабатывать.
Если работодатель склонен внезапно менять принятые решения, его работники втайне готовятся к тому, что в любой момент он может резко ухудшить условия их труда и даже уволить. В какой-то момент возникает полное недоверие к руководителю. Если ситуация дошла до этого момента, следует либо менять руководителя, либо всю команду. Процесс оздоровления ситуации, возвращения доверия сотрудников, займет несколько лет.
Хорошо было бы, если бы работодатель делал приятные сюрпризы своим работникам ^_^ Например повышал з.п. в условиях повышения цен в стране или отпускал на учебу, когда позарез нужно))
А оно примерно так и получается - все подходят с высоты одного роста... А потом говорят: "Что я? Великие мужья творили черти что!" (с) Шаов. Тут надо именно - глобально)
Tiki-Twiki
Причем надо, чтобы работники воспринимали это как РАЗОВЫЕ приятные сюрпризы. А то есть склонность считать, что начальство теперь всегда так делать будет, и вообще обязано. Раз на сессию отпустили - другой раз надо это потребовать)))
Ну я думаю, что все это зависит от взаимоотношения начальника и подчиненного. Например, я могу понимать ситуацию босса, когда нужно оставаться на работе вне рамках своего рабочего времени и работать, зная, что за это мне не заплатят, но войти в безвыходное положение босса. Ну, например, что продаж в этом месяце так мало и я готова задерживаться, чтобы повышать их уровень. Я готова приходить на работу раньше, выкладываться на исходе всех своих нечеловеческих сил.. Работать в свои выходные..И все это ради бизнеса...зная, что это никак не повлияет на мою з.п., но зато я исправлю положение, потому что такой вот я человек. И в свою очередь, начальник должен в благодарность не обделить и меня вниманием. Думаю так и должны строиться взаимоотношения. Продуктивность работы и бизнеса значительно повышаются.
Можно и так... Но я все же предпочитаю другой вариант. Когда заранее известно, что нам надо сделать вот такой план продаж. Что если этот план будет выполнен, то зарплата будет столько-то процентов от выручки, а если нет - то столько-то. Что ранний приход на работу в принципе не нужен - важен результат работы. И при этом знаешь, что твой процент не уменьшат "потому что такая ситуация на фирме". Когда есть четкий регламентированный порядок, и никаким макаром его нельзя ухудшить. А вот если выручка вдруг стала супербольшой, начальство может ею поделиться сверх нормы - и это уже подарок.
но зато я исправлю положение, потому что такой вот я человек. И в свою очередь, начальник должен в благодарность не обделить и меня вниманием.
Давать без стремления получить в ответ - хорошо для любви. В работе любовь и жертвенность - это идеал. Пока ендостижимый идеал для начальников. Жертвенность - это сейчас плохо для работников. Потому что жертвенностью других хорошие люди обычно не пользуются, а пользуются, как правило, всякие недобрые личности.
Впрочем, несколько лет назад я работал на такой фирме, где хотелось работать именно так, как ты пишешь. Но там и отношение руководителей тоже было соответствующим. Начальство завоевало любовь работников, они отвечали тем же, было всем счастье. Недолгое, увы)
работе любовь и жертвенность - это идеал.
Ну это для меня не жертвенность - выкладываться, если работа нравится и дается мне легко
Это скорее всего я такой трудоемкий. На одном из прошлых мест работы с начальницей у меня были именно такие отношения. Она шла на уступки и не с кислой миной и тяжелыми вздохами